Ông Huỳnh Thành Đạt – Phó trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương – cho rằng bình đẳng giới không phải là ưu ái, mà tạo điều kiện công bằng để người lao động phát huy thế mạnh – Ảnh: BTC
Ngày 15-1, tại Diễn đàn thường niên GEARS@VIETNAM 2026 tổ chức ở TP.HCM, ông Huỳnh Thành Đạt – Phó trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương – cho rằng bình đẳng giới tại nơi làm việc không phải là sự ưu ái cho một giới, mà là quá trình gỡ bỏ các rào cản vô hình, qua đó giúp mọi nhân tài – không phân biệt giới – được cống hiến, trưởng thành và lãnh đạo.
“Trong quá trình đó, lãnh đạo là người kiến tạo môi trường công bằng về cơ hội, minh bạch trong đánh giá và đãi ngộ, an toàn và tôn trọng, khuyến khích đổi mới sáng tạo và phát huy tiềm năng mỗi cá nhân”, ông Đạt nhấn mạnh hai yếu tố cốt lõi của bình đẳng giới.
GS.TS Ngô Thị Phương Lan – Hiệu trưởng Đại học Khoa học xã hội và Nhân văn TP.HCM – cũng đồng tình rằng bình đẳng giới không chỉ được quyết định bởi chính sách, mà trước hết và lâu dài được quyết định bởi con người lãnh đạo và văn hóa tổ chức mà họ kiến tạo.
Trong những năm gần đây, các nghiên cứu quốc tế phần lớn khẳng định rằng bình đẳng giới đã trở thành chỉ báo quan trọng của chất lượng quản trị và năng lực cạnh tranh.
Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) chỉ ra các tổ chức thúc đẩy bình đẳng giới một cách thực chất có khả năng thu hút nhân tài tốt hơn, giữ chân người lao động hiệu quả hơn và thích ứng tốt hơn trước những biến động của thị trường lao động.
Tuy vậy phần lớn các rào cản giới trong môi trường làm việc hiện nay không xuất phát từ thiếu quy định, mà từ chuẩn mực văn hóa và hành vi lãnh đạo chưa thay đổi kịp.
Việt Nam có nhiều tiến bộ trong việc mở rộng sự tham gia của phụ nữ vào thị trường lao động. Song các báo cáo của UN Women tại Việt Nam cũng chỉ ra phụ nữ vẫn đối mặt với khoảng cách về thu nhập, cơ hội thăng tiến và sự hiện diện ở các vị trí ra quyết định.
Điều này đặt ra một câu hỏi quan trọng: chúng ta bắt đầu từ đâu để tạo ra thay đổi bền vững?
“Chính sách có thể được ban hành nhanh, nhưng văn hóa thì cần thời gian, sự kiên định và vai trò dẫn dắt của lãnh đạo”, bà Lan nói.
Ông Lê Quang Bình – Giám đốc ECUE, Chủ nhiệm Chương trình GEARS@VIETNAM – nhìn nhận điểm thay đổi lớn nhất về câu chuyện bình đẳng giới trong năm 2025 là sự chuyển dịch từ nhận thức sang hành động dựa trên dữ liệu trong bình đẳng giới.
Điều này có nghĩa doanh nghiệp không còn đặt câu hỏi có nên thúc đẩy bình đẳng giới hay không, mà doanh nghiệp cần có dữ liệu bình đẳng giới để quản trị tốt hơn.
“GEARS không phải là một bộ tiêu chí để doanh nghiệp ‘làm hình ảnh’, mà là công cụ giúp lãnh đạo nhìn thẳng vào thực trạng tổ chức. Khi dữ liệu chỉ ra rõ các rào cản đang tồn tại trong hệ thống, doanh nghiệp sẽ có cơ sở để xây dựng những cam kết hành động cụ thể và đo lường được”, ông Bình chia sẻ.
Bình đẳng giới chỉ thực sự bền vững khi được tích hợp vào chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp, chứ không dừng lại ở các chương trình ngắn hạn hay phong trào.
Chiến lược quốc gia về bình đẳng giới giai đoạn 2021 – 2030 đã đề ra các mục tiêu cụ thể, trong đó nhấn mạnh:
– Thu hẹp khoảng cách giới trong tiếp cận việc làm, thu nhập và cơ hội thăng tiến.
– Tăng tỉ lệ phụ nữ tham gia quản lý, lãnh đạo trong các cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp.
– Xây dựng môi trường làm việc an toàn, tôn trọng, không định kiến giới.
– Bảo đảm phụ nữ và nam giới có điều kiện phát huy đầy đủ năng lực, đóng góp cho sự phát triển chung.
Đọc tiếp
Về trang Chủ đề
Nguồn: https://tuoitre.vn/binh-dang-gioi-la-thuoc-do-moi-cua-nang-luc-lanh-dao-va-chat-luong-quan-tri-20260115112345156.htm
