Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã chứng khoán: HAG) vừa công bố tài liệu họp cổ đông thường niên năm 2026, hé lộ một bước chuyển mới đáng lưu tâm trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Năm 2026 dồn lực trồng dâu tằm và cà phê
Sau nhiều năm xoay trục sang nông nghiệp với các loại trái cây chủ lực, HAGL đang cho thấy dấu hiệu tái định vị danh mục đầu tư, với trọng tâm mới là cà phê và dâu tằm, công ty đồng thời dừng lại kế hoạch mở rộng các mảng hiện hữu.
Cụ thể, diện tích chuối không được mở rộng, doanh nghiệp chỉ duy trì chăm sóc và khai thác hơn 7.000ha đang có. Trong khi năm 2025, HAGL đã có kế hoạch tăng diện tích chuối lên 10.000ha.
Với sầu riêng, HAGL năm nay trồng thêm 700ha, dự kiến đạt 2.600ha vào cuối năm. Trong kế hoạch trước đó, con số diện tích sầu riêng công ty muốn hướng đến là 3.000ha.
Ở mảng chăn nuôi, công ty tiếp tục không xây dựng thêm chuồng trại mới, mà chỉ tập trung tái đàn. Dự án nuôi heo và phát triển chuỗi cửa hàng Heo ăn chuối BAPI từng được ông bầu kỳ vọng rất lớn, song đã sớm dừng lại chỉ sau 1 năm triển khai. Công ty cũng từng nuôi gà thả vườn song chưa đạt được thành tựu như kỳ vọng.
Ngược lại, năm 2026, doanh nghiệp cho thấy lại đang tăng tốc mạnh ở các loại cây trồng mới. Cụ thể, HAGL đặt kế hoạch trồng mới 7.000ha cà phê và 1.000ha dâu tằm. Đây là hai loại cây mới của công ty, dù chỉ mới tìm hiểu và gia nhập, HAGL đã rất tự tin với thị trường này.
Đây có thể xem là động thái quen thuộc của bầu Đức, nhìn từ 15 năm xoay vần với những quyết định nhanh chóng cùng những tuyên bố gây chú ý dư luận, từ bỏ bất động sản để trồng cao su, bỏ cao su đi nuôi bò, dừng nuôi bò chuyển sang đầu tư vườn cây ăn trái.
Giai đoạn 2011-2012 giá cao su trên thị trường thế giới tăng chóng mặt, có lúc chạm mốc 6.000 USD/tấn. Lúc bấy giờ, bầu Đức ước tính sau 5 năm sẽ thu về 200-300 triệu USD. Tuy nhiên, sự lao dốc không lường trước của giá cao su trên thế giới đưa HAGL từ ăn cả ngã về 0.
Đến năm 2022, với chia sẻ “khi phát hiện ra heo ăn chuối, tôi đã không ngủ được”, bầu Đức vui mừng tuyên bố chiến lược xuyên suốt là “2 cây – 1 con” (chuối, sầu riêng và chăn nuôi heo). Trong khi dự án heo đã tạm dừng, thì mảng sầu riêng cũng gặp nhiều thử thách trong giai đoạn biến động giá cả.
Từ năm 2024, HAGL chuyển chiến lược thành “4 cây – 2 con”, hai cây bổ sung mới là cà phê và dâu tằm.
Bầu Đức chia sẻ tại một sự kiện (Ảnh: DT).
Rủi ro của HAGL?
Những ngành nghề bầu Đức nhắm đến đều có tiềm năng, song công cuộc xoay vần đã không mang về kết quả lâu dài cho doanh nghiệp suốt nhiều năm liền.
Áp lực dòng tiền do dư nợ quá lớn là một trong những nguyên nhân khách quan khiến HAGL phải liên tục thay đổi những năm trước 2025.
Những năm trở lại đây, công ty cũng chật vật 2 năm tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược, từ “vị ân nhân” đầu tiên là Thaco, đến bộ đôi LPBank – LPBS và hiện là Ngân hàng OCB.
Chưa kể, nông nghiệp tuy tiềm năng song là ngành có rất nhiều rủi ro. Trong báo cáo phân tích mới công bố, chuyên gia tại OCBS cũng nhấn mạnh điểm này.
“HAGL vẫn đối mặt một số rủi ro, bao gồm đặc thù ngành nông nghiệp phụ thuộc vào yếu tố thời tiết, dịch bệnh và biến động giá nông sản toàn cầu. Ngoài ra, doanh nghiệp vẫn cần nguồn vốn đáng kể để tiếp tục chuyển đổi tài sản sinh học thành dòng tiền ổn định trong dài hạn”, OCBS nêu.
Điểm sáng của công ty là sau nhiều năm chật vật đã có lãi nghìn tỷ đồng trở lại. Năm 2025, HAGL ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 2.240 tỷ đồng. Dù kết quả kinh doanh tích cực, công ty vẫn lựa chọn không chia cổ tức. Toàn bộ lợi nhuận sau khi bù đắp lỗ lũy kế sẽ được giữ lại để tái đầu tư vào các dự án trọng điểm, đặc biệt là cà phê và dâu tằm.
Năm 2026, công ty đề ra tham vọng lợi nhuận sau thuế 4.202 tỷ đồng, HAGL dự kiến sẽ trình phương án chia cổ tức tiền mặt tỷ lệ 5% tại kỳ họp cổ đông vào năm 2027.
Nguồn: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dung-mo-rong-trong-chuoi-nuoi-heo-bau-duc-dat-cuoc-vao-ca-phe-va-dau-tam-20260403144211296.htm
