Tiêu thụ xăng dầu tăng mạnh từng ngày, nhà máy lọc dầu kích hoạt biện pháp quản trị

Theo thông tin từ Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL), đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), sản lượng bán lẻ của đơn vị này đã ghi nhận mức tăng trưởng “phi mã” trong những ngày qua. 

Tăng mạnh từng ngày, đặc biệt là dầu DO

Cụ thể, trong ngày 4-3, tổng sản lượng bán lẻ qua cửa hàng xăng dầu toàn hệ thống tăng hơn 30% so với bình quân ngày tháng 1, nếu so với tháng 2 (tháng Tết Nguyên đán) thì tăng hơn 40%. 

Con số này tiếp tục nhảy vọt vào ngày 5-3 với mức tăng 44% so với bình quân ngày tháng 1 và tăng hơn 55% so với tháng 2. 

Cá biệt, mặt hàng dầu DO qua trụ bơm ghi nhận mức tăng đột biến lên tới 63% so với bình quân ngày tháng 1 và 126% so với tháng 2. Đà tăng này chưa có dấu hiệu hạ nhiệt, thậm chí còn có tình trạng mua tích trữ.

PVOIL khẳng định đảm bảo đầy đủ hàng cho hệ thống 900 cửa hàng trên toàn quốc. Tuy nhiên, trước áp lực nhu cầu đột biến, đơn vị này buộc phải siết chặt việc cung ứng ngoài danh mục. 

Cụ thể, với các yêu cầu phát sinh thêm hoặc mua vượt định mức sẽ được cân nhắc kỹ lưỡng nhằm ưu tiên đảm bảo nguồn hàng trong hệ thống và đáp ứng nhu cầu trong thời gian tới.

Đối với các nhà máy lọc dầu, việc ổn định sản xuất vẫn được đảm bảo. 

Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã ban hành chỉ thị về việc chủ động ứng phó với các tác động đối với thị trường dầu mỏ, chuỗi cung ứng và hoạt động sản xuất kinh doanh.

Việc này nhằm kích hoạt các biện pháp quản trị rủi ro và triển khai các giải pháp đồng bộ, giảm thiểu tác động tiêu cực, bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, ổn định.

Theo đó, Tổng giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng yêu cầu tập trung tối đa nguồn lực để duy trì vận hành Nhà máy lọc dầu Dung Quất an toàn, ổn định và liên tục ở công suất cao theo kế hoạch. 

Các đơn vị phối hợp với nhà máy nhiên liệu sinh học BSR-BF duy trì sản xuất ổn định, bảo đảm nguồn cung ethanol phục vụ pha chế xăng sinh học E5 và E10. 

Nhà máy lọc dầu kích hoạt biện pháp quản trị rủi ro

Ở lĩnh vực kinh doanh thương mại, BSR yêu cầu bám sát diễn biến của thị trường, nâng cao năng lực dự báo nhằm kịp thời nhận diện những rủi ro đối với chuỗi cung ứng nguyên liệu, sản phẩm và vật tư. 

Ban nguyên liệu của BSR được giao chủ động xây dựng các phương án nhập khẩu dầu thô và cấu tử phù hợp với nhiều kịch bản khác nhau, kể cả khả năng khủng hoảng kéo dài làm gián đoạn chuỗi cung ứng. Thúc đẩy đa dạng hóa nguồn nguyên liệu và tối ưu hóa hiệu quả vận hành của nhà máy.

Các đơn vị kinh doanh triển khai các phương án kinh doanh linh hoạt, vừa bảo đảm thực hiện đầy đủ các hợp đồng đã ký, vừa chủ động cân đối nguồn hàng để cung ứng cho thị trường, góp phần ổn định nguồn cung xăng dầu trong nước. 

Chỉ thị cũng yêu cầu các bộ phận tài chính, đầu tư và quản trị rủi ro chủ động xây dựng các kịch bản tài chính và dòng tiền, bảo đảm nguồn lực ngoại tệ cho hoạt động nhập khẩu nguyên liệu và duy trì sản xuất. 

Cùng với đó là các cơ chế quản trị rủi ro được rà soát, cập nhật nhằm kịp thời xử lý các tình huống phát sinh, kích hoạt điều khoản “bất khả kháng” hoặc các vấn đề pháp lý trong hợp đồng.