TP.HCM: Cán bộ cần chủ động, sáng tạo, sẵn sàng chịu trách nhiệm

(PLO)- TS Bùi Ngọc Hiền, Học viện Cán bộ TP.HCM cho rằng nền công vụ đô thị hiện đại cần chuyển từ tư duy thừa hành sang trạng thái chủ động, sáng tạo và sẵn sàng chịu trách nhiệm.

Ngày 24-12, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh và Học viện Cán bộ TP.HCM phối hợp tổ chức Hội thảo “Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đô thị trong kỷ nguyên phát triển mới của dân tộc – sứ mệnh đào tạo và nghiên cứu của giảng viên các trường chính trị cấp tỉnh”.

Không dao động trước lợi ích nhóm

Phát biểu đề dẫn, PGS.TS Nguyễn Văn Y, Giám đốc Học viện Cán bộ TP.HCM, cho biết hiện nay đô thị ngày càng mở rộng, tập trung nhiều lợi ích kinh tế lớn và các mối quan hệ xã hội phức tạp.

Do vậy, cán bộ lãnh đạo, quản lý phải có bản lĩnh chính trị vững vàng, không dao động trước sức ép lợi ích nhóm hay cám dỗ vật chất, nhất là trong quản lý đất đai, đầu tư, cấp phép. Đồng thời, cần lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả công tác.

“Không thể quản lý đô thị theo tư duy kinh nghiệm, manh mún hay hành chính đơn thuần, mà phải dựa trên tri thức khoa học, dữ liệu và bằng chứng thực tiễn”, PGS.TS Nguyễn Văn Y nhấn mạnh.

Theo ông, cán bộ phải có năng lực dự báo, xử lý các tình huống phức tạp phát sinh từ di cư, phân hóa giàu nghèo, ô nhiễm môi trường và xung đột lợi ích trong phát triển đô thị.

PGS.TS Nguyễn Vĩnh Phúc, Hiệu trưởng Trường Chính trị tỉnh Lâm Đồng, nhìn nhận một bộ phận cán bộ vẫn thiếu trách nhiệm, né tránh, đùn đẩy công việc. Thậm chí có biểu hiện tham nhũng, tiêu cực, gây phiền hà cho nhân dân.

Tác phong làm việc ở một số nơi chưa chuyên nghiệp, sự phối hợp giữa các cơ quan đôi khi còn lỏng lẻo. “Những hạn chế này không chỉ ảnh hưởng đến quyền lợi hợp pháp của người dân mà còn làm suy giảm niềm tin vào bộ máy hành chính”, ông Phúc nói.

Từ đó, ông đề nghị mỗi cán bộ phải thường xuyên “tự soi, tự sửa”, xác định rõ trách nhiệm cá nhân gắn với vị trí việc làm theo nguyên tắc “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm”. Việc đổi mới công tác cán bộ từ tuyển chọn đến đánh giá, khen thưởng phải đảm bảo công bằng, khách quan.

Đặc biệt, cần phát triển chính quyền điện tử để giảm tiếp xúc trực tiếp, ngăn chặn các hành vi vi phạm đạo đức công vụ.

Dự báo đúng giúp lãnh đạo chủ động

Tại hội thảo, TS Bùi Ngọc Hiền, Học viện Cán bộ TP.HCM, cho biết đội ngũ lãnh đạo đô thị đang gánh vác trọng trách khác biệt so với các khu vực khác do quy mô dân số đông và “độ nén” đô thị cao.

Với đô thị có độ mở lớn như TP.HCM, những vấn đề mới của thế giới đều tác động ngay lập tức. Theo TS Hiền, trong bối cảnh mới, năng lực dự báo là nhiệm vụ khó khăn; dự báo đúng giúp lãnh đạo nắm chắc 50% sự chủ động.

Về nguồn lực, TS Hiền ví von như “tấm chăn mỏng”. TP.HCM cần tới 1 triệu tỉ đồng cho nhiệm kỳ 2025 – 2030, nhưng khả năng phân bổ hiện chỉ đáp ứng khoảng 20 – 25% nhu cầu.

“Trong bối cảnh đẩy mạnh phân cấp để địa phương quyết, địa phương làm, địa phương chịu trách nhiệm, việc nhận diện đúng vấn đề chính sách là áp lực rất lớn cho cán bộ đô thị”, TS Bùi Ngọc Hiền chia sẻ.

Từ đó, ông đề nghị thay đổi phương thức lãnh đạo. Nền công vụ cần thoát khỏi tư duy thừa hành tác nghiệp kiểu “bao cấp” mà chuyển sang trạng thái chủ động, sáng tạo và sẵn sàng chịu trách nhiệm với quyết định của mình.

Trong khi đó, TS Nguyễn Văn Nhứt, Học viện Cán bộ TP.HCM, đề xuất đào tạo cán bộ theo tiêu chí mới, đủ “đức, sức, tài” và tinh thần phụng sự.

Ông cũng đề xuất sử dụng hiệu quả các bộ chỉ số PAPI, SIPAS để giám sát phẩm chất đạo đức đội ngũ quản lý. Ngoài ra, cần huy động sự giám sát trực tiếp từ người dân tại khu phố, tổ dân phố đối với hoạt động công vụ.

Sàng lọc để đề bạt cán bộ giỏi

Bà Phạm Phương Thảo, nguyên Chủ tịch HĐND TP.HCM, trong bối cảnh mới sau sáp nhập, công việc của cán bộ gặp rất nhiều áp lực, cán bộ bị “dồn toa”, “vừa thừa vừa thiếu”.

“Có những cán bộ được quy hoạch để bổ nhiệm lãnh đạo nhưng xảy ra tình trạng “dồn toa” khiến việc bổ nhiệm bị chậm lại, thậm chí có thể chậm 2 nhiệm kỳ. Nếu trẻ thì còn cơ hội, còn lớn tuổi thì sẽ mất cơ hội…”- bà Thảo nói và cho rằng sau những lần sáp nhập, nhiều cán bộ giỏi phải trải qua thử thách.

“TP.HCM có những cán bộ đã được đào tạo qua thực tiễn, qua trường lớp, nằm trong chương trình 500 tiến sĩ, thạc sĩ rồi được bố trí về phường. Họ đã làm ở phường đã mấy nhiệm kỳ rồi, bây giờ tiếp tục làm ở phường nữa. Vậy thì chừng nào để họ lên?” – bà Phạm Phương Thảo dẫn chứng và cho rằng nhiều cán bộ bị thiệt thòi. Vì vậy, cần sàng lọc để nhìn thấy những cán bộ giỏi trong thực tiễn nhằm đề bạt.

Bà đề nghị phải nâng cao thu nhập cho cán bộ, đào tạo cán bộ về kỹ năng số, kỹ năng xử lý tình huống, công tác dân vận, trả lời báo chí; đặc biệt phải gần dân hơn nữa, bớt quan cách hơn nữa. “Nhiều người bảo đi cơ sở nhưng mà tới cơ sở không gặp dân, gặp đồng chí chứ không gặp đồng bào, ăn cơm cũng trong phòng VIP…” – bà Thảo bày tỏ.